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冷拔钢管我们更专业
更新时间：2025-05-25 02:13:06 ip归属地：威海，天气：晴，温度：14-22 浏览次数:6 公司名称：聊城 金昊通金属材料有限公司(威海分公司)
| 产品参数 | |
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| 产品价格 | 电议 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
金昊通金属材料有限公司(威海分公司)多年来本公司始终奉行“靠质量占市场，靠信誉赢客户，靠新品谋发展，靠科技创未来”的理念，不断弘扬企业文化，不断加强内部管理，不断提高产品质量，不断企业品牌，积j i打造j i具正雷特色的 精密钢管精品。
3月15日当周，全国建材钢厂螺纹钢产能利用率71.27%，较上周小幅上升0.45个百分点。产量方面，3月15日当周，全国建材钢厂螺纹钢产量325.12万吨，较上周上升2.07万吨。
随着钢材价格上涨，电炉利润开始回暖。根据利润模型模拟，华东地区电炉利润大约维持在300元左右，华东地区的电炉利润则接近600元。利润回升导致电炉产能利用率回升。数据显示，53家电炉生产企业，3月15日当周，产能利用率大幅上升4.51%至58.2%。
综合来看，受到利润恢复影响，电炉的产能利用率有比较明显的回升。螺纹钢的产能利用率有小幅上升，产量也维持在 高位。
库存开始逐步去化
上周螺纹钢库存开始逐步去化。据我的钢铁网统计3月15日当周，冷拔碳钢管中间环节库存1248.54万吨，较上期下降78.1万吨。其中，螺纹钢35城社会库存973.14万吨，较上期下降38.07万吨，螺纹钢钢厂库存315.43万吨，较上周下降40.3万吨。
邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则，制定市场化运行实施方案，细化保证措施，明确责任人、完成时限和考核要求，扎实推进市场化运转，激发内生动力和创新活力，高端产品创效能力。
该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则，编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料，利用班前班后会，组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间，讲市场，讲形势，讲任务目标，并采取科室包保车间的宣贯机制，对市场化理念教育开展情况进行督导检查，把市场化意识传递到每名干部职工，动员广大干部职工树牢市场化理念，不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施，产品创效能力。
该厂围绕市场、产品和客户，在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。
